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降本增效的先鋒——巖土公司第四分公司“黨員先鋒崗”張曉東事跡
分類(lèi)：
職工文苑
作者：
張澤琳
來(lái)源：
第四分公司
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-19 09:59
她創(chuàng )新管理模式，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)第四分公司項目實(shí)現全過(guò)程管理；她精通成本預控，對每個(gè)項目情況如數家珍，在項目利潤上分毫不讓……她就是山西冶金巖土工程勘察有限公司第四分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第四分公司）黨支部紀檢委員、副經(jīng)理、預控辦主任張曉東。張曉東出生于1978年，2007年加入中國共產(chǎn)黨，參加工作以來(lái)，她扎根基層，聚焦項目，牽頭開(kāi)展成本預控工作，多年來(lái)，第四分公司成本預控得到總局、三局的好評，她的努力和付出也得到了上級領(lǐng)導和廣大職工群眾的肯定。2020年，張曉東獲三局優(yōu)秀紀檢工作者，2023年，獲巖土公司先進(jìn)個(gè)人。
成本預控的實(shí)干者
作為預控辦主任，張曉東對于成本控制有著(zhù)獨到的見(jiàn)解和方法。她認為，成本控制不僅僅是簡(jiǎn)單的數字游戲，更是對公司資源的合理規劃和使用。在廣泛的調研后，她引入了一系列創(chuàng )新管理辦法，以上級單位相關(guān)制度及流程為指導，結合第四分公司實(shí)際，制定了項目日報、周報制度、資金申請制度、成本調整制度、外協(xié)隊伍管理制度及分供商結算制度等。對分公司項目做到了成本管理100%全覆蓋，通過(guò)各類(lèi)報表的更新應用實(shí)現項目全過(guò)程管理。為了更準確地拿到項目施工的第一手信息，結合施工管理的新要求，她定期對報表模板進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，確保為公司項目管控提供精準有效的數據。對于重點(diǎn)項目，按周對其成本進(jìn)行核算對比，對成本溢出項第一時(shí)間對項目部進(jìn)行提醒，并協(xié)助查找原因及時(shí)糾偏。
張曉東深知當前巖土行業(yè)競爭激烈，除了做好合同文件歸檔管理外，她還重點(diǎn)開(kāi)展了公司的各類(lèi)合同起草、審核、履約管理工作。作為乙方時(shí)，對有起草權的合同她能從各個(gè)角度考慮，為公司爭得一份話(huà)語(yǔ)權；對甲方提供的合同，她逐條認真閱讀，生怕錯漏一條一點(diǎn)；實(shí)在拿不準的，會(huì )及時(shí)向總部相關(guān)部門(mén)或律師咨詢(xún)請教，把風(fēng)險降至最低。作為甲方時(shí)，她認真執行巖土公司供應商管理要求，結合項目預控管理，規范了外協(xié)及大宗材料結算流程和格式，比如，她要求各項目與下游隊伍結算時(shí)，要依據與甲方的結算、收料明細、機械使用時(shí)間簽認單等。
她的辦公桌上常常堆滿(mǎn)了各類(lèi)明細單。據統計，每年由張曉東起草和審核的各類(lèi)合同、結算達300份左右。她用嚴謹的工作態(tài)度、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)第四分公司合同、結算管理制度化、規范化。
分毫不讓的“鐵公雞”
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，項目的價(jià)格形式已不僅局限于市場(chǎng)定價(jià)，依據建設定額計價(jià)的情況也在增多。定額計價(jià)的項目利潤率一般要高于市場(chǎng)定價(jià)，但要讓利潤最大化，除了生產(chǎn)過(guò)程中嚴格管控，還需要預算人員的高水平專(zhuān)業(yè)能力和嚴謹的工作態(tài)度。
張曉東作為第四分公司最早取得造價(jià)員執業(yè)資格證的人員，在多年的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗。她深知定額計價(jià)不僅合同簽得好，活要干得好，還要算得好，因為每一次計價(jià)都要經(jīng)過(guò)數次多部門(mén)多形式的審計審核。每逢審計她一定會(huì )提前熟悉圖紙，查詢(xún)定額，搜集對公司有利的各類(lèi)數據、依據。根據自己多次負責大型項目外部審計的經(jīng)驗，對做好的預算反復審核改進(jìn)，對容易被審計質(zhì)疑的費用項目和環(huán)節做好預案，確保提交的保險系數最大化，預算利潤最大化。在臨汾某樁基項目施工時(shí)，上部地層有6—7m回填土層，且水位偏高，開(kāi)工初期充盈系數高達1.27，張曉東多次前往工地與項目部進(jìn)行溝通和探討，制訂降低系數的可行方法，經(jīng)過(guò)不斷努力，至項目結束時(shí)混凝土平均充盈系數約1.1，遠低于預期的1.15，節省成本約30余萬(wàn)元，提高了公司的競爭優(yōu)勢。在某項目的實(shí)施過(guò)程中，外審單位在審核數遍后又提出要扣水電費近6萬(wàn)元，大家都覺(jué)得這筆費用退回無(wú)望。當時(shí)，張曉東正在內蒙項目出差，聽(tīng)到消息后，她迅速處理好手頭的工作，繞行200多公里開(kāi)車(chē)前往外審單位，在詳細了解相關(guān)情況的基礎上，張曉東頂住壓力、據理力爭，擺事實(shí)、講道理、列數據，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的溝通，成功說(shuō)服甲方及外審單位，合理規避了這筆支出。
近年來(lái)，張曉東共完成霍煤李雅莊洗煤廠(chǎng)樁基、太原民政園邊坡支護等近十個(gè)定額計價(jià)項目，最高利潤率可達30%。并牽頭承攬臨汾未來(lái)城樁基項目、臨汾時(shí)代國際等多個(gè)項目，累計合同額1230萬(wàn)元。
為者常成，行者常至。張曉東把個(gè)人的理想和追求融入公司改革發(fā)展中，用實(shí)際行動(dòng)踐行共產(chǎn)黨員的責任和擔當。
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